Encavis : Nachhaltigkeitsbericht 2023

SUSTAINABILITY JOURNEY

Nachhaltigkeitsbericht 2023

E n c a v i s

Fundament

Ökonomie

Umwelt

Mensch

Governance

Inhalt	ENCAVIS	03	ÖKONOMIE		15	MENSCH	27
Vorwort	03		Portfolio-Ausbau der Encavis AG		16		Attraktiver Arbeitgeber	28
Über diesen Bericht	04		Portfoliomanagement für institutionelle­	Investoren	17		Gesellschaftliches Engagement	32
	Organisationsstruktur	05		Operational Excellence		18
	Geschäftsmodell	06		Wir machen's möglich		20
	Struktur der Wertschöpfung	07
	Unser Werteverständnis	08		UMWELT		22	GOVERNANCE	35
	FUNDAMENT	09	Klimaneutrale Stromproduktion		23		Compliance-Management-System	36
				Vielversprechende Perspektiven				Unternehmensverantwortung
	Nachhaltig bestens Aufgestellt	10		für Artenvielfalt und Umwelt		24		endet nicht an der eigenen Tür	38
	Ein offenes Ohr	11
	Nachhaltigkeitsstrategie	13						Ein letzter Blick zurück, bevor es weitergeht	41
								GRI-Index	42
								Impressum	48

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02

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Fundament

Ökonomie

Umwelt

Mensch

Governance

VORWORT

 GRI 2-22

LIEBE ALLE,

2023 war ein weiteres Jahr, das von den massiven Auswirkungen der glo- balen Erderwärmung geprägt war. Der seit Jahren anhaltende Trend mit extremen Hitzewellen, Rekordtemperaturen, langen Trockenperioden und verheerenden Überschwemmungen hat sich im vergangenen Jahr sogar noch einmal deutlich beschleunigt. Die Sorgen werden größer und damit verbunden wird die Frage immer dringlicher, wie es uns gelingen kann, überlebenswichtige Klimaziele zu erreichen.

Erneuerbare Energien sind eines der effektivsten Mittel im Kampf gegen die globale Erderwärmung. Mit unserem Portfolio aus Wind- und Solaranlagen leisten wir bereits heute einen bedeutenden Beitrag zu einem emissions- armen Energiesystem.

Unser eigenes oberstes Umweltziel ist die Erreichung der Klimaneutrali- tät bis 2040. Im Berichtsjahr wurden unsere CO2-Reduktionsziele von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert. Dadurch wird bestätigt, dass wir gemäß den Richtlinien des Pariser Klimaabkommens handeln, um zur Begrenzung der globalen Erderwärmung auf 1,5 °C beizutragen.

Die Nachhaltigkeit beim Ausbau unserer Kapazitäten hängt allerdings stark davon ab, wie wir ihn angehen. Wir müssen hierbei vor allem sicherstellen, dass der Portfolio-Ausbau keine negativen Auswirkungen auf die Lebens- welt künftiger Generationen hat. Um die langfristige Nachhaltigkeit unseres Handelns sicherzustellen, richten wir unseren Fokus weit über die bloßen Zahlen des wirtschaftlichen Erfolgs hinaus.

Den Weg nachhaltig zu gehen kann jedoch nur gemeinsam gelingen - mit unseren Lieferanten, Aktionären, Investoren, Partnern, den Mitarbeitenden und allen, mit denen wir darüber hinaus zusammenarbeiten. Wir laden Sie ein, ein Teil dieser Reise zu sein und in unserem Nachhaltigkeitsbericht nachzulesen, welche Antworten wir im Jahr 2023 gefunden haben. Wie in den vergangenen Jahren konzentrieren wir uns auf wesentliche Themen in den Handlungsfeldern Ökonomie, Umwelt, Mensch und Governance. Für alle diese Themen haben wir konkrete Ziele definiert, sodass unser Fort- schritt transparent und nachvollziehbar ist.

Unser Potenzial, Dinge zum Besseren zu verändern, verdanken wir unseren Mitarbeitenden. Wir danken ihnen ausdrücklich für ihr Engagement und ihre Lern- und Leistungsbereitschaft. Ebenso danken wir allen unseren externen Stakeholdern, die uns auf unserem Weg begleiten. Wir schätzen Ihr Feedback auch in diesem Jahr sehr und freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!

Eine anregende Lektüre wünschen Ihnen

Ihr Dr. Christoph Husmann,	Ihr Mario Schirru,
Sprecher des Vorstands	CIO/COO Encavis AG
und CFO Encavis AG

Dr. Christoph Husmann und Mario Schirru

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03

E n c a v i s

Fundament

Ökonomie

Umwelt

Mensch

Governance

ÜBER DIESEN BERICHT

 GRI 2-1,2-2,2-3

Dieser vom Vorstand der Encavis AG verabschiedete Nach- haltigkeitsbericht bezieht sich auf den Encavis-Konzern. Die Berichtsperiode dieses Berichts umfasst den Zeitraum

1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023. Dies entspricht dem Berichtszeitraum des Jahresabschlusses der Encavis AG, der am 26. März 2024 veröffentlicht wurde. Redaktionsschluss für diesen Bericht war der 26. März 2024.

Der vorliegende Bericht wurde nach Möglichkeit gender­ neutral formuliert. Aus Gründen der Lesbarkeit wurde auf eine durchgängige Verwendung von geschlechter- differenzierenden Begriffen verzichtet. Selbstverständ- lich beziehen sich alle Texte in gleicher Weise auf alle Geschlechtsidentitäten.

Der Nachhaltigkeitsbericht steht in den Sprachen Deutsch und Englisch zur Verfügung. Bei Abweichungen gilt die deutsche Fassung als verbindlich.

Um Transparenz und Vollständigkeit unserer Berichterstat- tung zu gewährleisten, wenden wir die folgenden Rahmen- werke und Leitlinien an:

GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)

Wir verwenden den GRI-Standard als Grundlage unseres ESG-Datensatzes.

TREIBHAUSGASPROTOKOLL (GHG)

Wir stimmen zur Gänze mit den Rechnungslegungs­- und Berichterstattungsstandards des GHG Proto­col für Scope 1, 2 und 3 überein.

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)

Als Leitlinien unserer nachhaltigen Ausrichtung orientieren wir uns an den 17 Sustainable Development Goals (SDGs) - den Entwicklungszielen der Vereinten Nationen.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

In diesem Bericht konzentrieren wir uns auf unsere Nachhaltigkeitsstrategie,­ basierend auf den Themen, die wir als wesentlich definiert haben.

ESG-Bericht 2023

Dieser Bericht enthält unsere

ESG-Kennzahlen.

Geschäftsbericht 2023

Im Geschäftsbericht geben wir ein transparentes Bild von der strategischen, operativen und finanziellen Lage, Struktur und Entwicklung von Encavis.

Geschäftsbericht 2023

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Fundament

Ökonomie

Umwelt

ORGANISATIONSSTRUKTUR

 GRI 2-1

Mensch

Governance

Konzern

PV Parks

Encavis ist einer der größten unabhängigen Stromprodu- zenten im Bereich der Erneuerbaren Energien in Europa und Lösungsanbieter für grüne Energie mit Hauptsitz in Hamburg. Mit einem Team von nahezu 400 Mitarbeiten- den lenkt Encavis seine Geschäftsaktivitäten durch fünf Segmente.

Das Segment PV Parks umfasst sämtliche Eigenbestands- Solarparks in Deutschland, Italien, Frankreich, Großbritan- nien, den Niederlanden, Spanien, Dänemark und Schweden sowie etwaige Holdinggesellschaften.

Das Segment Service besteht aus der Encavis Technical Services GmbH sowie der seit dem Geschäftsjahr 2022 voll- konsolidierten italienischen Stern Energy S.p.A. nebst ihren Landesgesellschaften für Services in Deutschland, Groß­ britannien, Frankreich sowie den Niederlanden. Zudem sind in diesem Segment weitere Dienstleistungsgesellschaften und Batteriespeicherlösungen sowie die diesem Segment zugeordneten Geschäftsvorfälle der Encavis AG enthalten.

Im Segment Windparks sind sämtliche Eigenbestands- Windparks in Deutschland, Italien, Frankreich, Dänemark, Finnland und Litauen sowie die dazugehörigen Holding­ gesellschaften enthalten.

Das Segment Asset Management umfasst die Geschäfts­ aktivitäten der Encavis Asset Management AG und die­ jenigen Aktivitäten der Encavis GmbH, die das Geschäftsfeld des Asset Managements betreffen, sowie sonstige diesem Geschäftsfeld zugeordnete Gesellschaften.

Das Segment Verwaltung besteht aus den die Verwaltung betreffenden Geschäftsvorfällen der Muttergesellschaft des Konzerns, der Encavis AG, und den diesem Segment zuge- ordneten Geschäftsvorfällen der Encavis GmbH. Darüber hinaus sind in diesem Segment die Encavis Finance B.V. sowie sonstige der Verwaltung zugeordneten Gesellschaf- ten enthalten.

Service

Windparks

Asset Management

Verwaltung

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Fundament

Ökonomie

Umwelt

Mensch

Governance

GESCHÄFTSMODELL

 GRI 2-1,2-6

Encavis ist Mitgestalterin der Energiewende, indem sie individuelle Lösungen

für die energiewirtschaftlichen Herausforderungen kreiert­ . Dafür deckt sie die gesamte Wertschöpfungskette ab und arbeitet mit Partnerunternehmen zusammen. Im Fokus der ­Tätigkeit steht die langjährige Erfahrung als Betreiber von Onshore-Wind- und PV-Freiflächenenergieanlagen.

Wir nutzen die vielfältigen Chancen der Stromerzeu- gung aus Erneuerbaren Energien. Als unabhängi- ger Betreiber von umweltfreundlichen und emis- sionsfreien Kraftwerkskapazitäten haben wir unser Erzeugungsportfolio seit 2009 kontinuierlich ausgebaut. Unser Kerngeschäft ist der Erwerb und Betrieb von Onshore-Wind- und Freiflächen-Solarparks. Bei der Akqui- sition neuer Anlagen konzentrieren wir uns auf einen Mix aus in Entwicklung befindlichen Projekten und baureifen beziehungsweise schlüsselfertigen Projekten oder bereits bestehenden Anlagen, die über garantierte Einspeisever- gütungen (Feed-in Tariffs) verfügen oder für die langfristige Stromabnahmeverträge abgeschlossen werden. Unsere Entwicklungsprojekte beziehungsweise fertigen Anlagen befinden sich in verschiedenen Ländern Europas, die sich durch ein stabiles wirtschaftspolitisches Umfeld und verläss- liche Investitions- und Rahmenbedingungen auszeichnen.

Das stark wachsende Geschäft des operativen Betriebs und der technischen Wartung (O&M) von Solaranlagen betreibt die 80-prozentige Tochtergesellschaft Stern Energy S.p.A. Um die technischen Dienstleistungen des Konzerns wei- ter zu stärken und das O&M-Geschäft zu einer führenden Plattform für Solarservices für Drittkunden in Europa aus- zubauen, hat das in Parma (Italien) ansässige Unternehmen bereits Niederlassungen in Deutschland, den Niederlanden, Großbritannien und Frankreich aufgebaut und wird zukünf- tig auch in Dänemark und Spanien expandieren.

Darüber hinaus bietet Encavis institutionellen Investoren über die Tochtergesellschaft Encavis Asset Management AG attraktive Möglichkeiten, in Anlagen zur Erzeugung Erneuerbarer Energien zu investieren, um das Erzeugungs- portfolio noch schneller auszubauen und Synergien mit Investitionspartnern zu schaffen. Das Geschäftsfeld Asset Management beinhaltet alle Dienstleistungen in diesem Bereich, das heißt sowohl die Initiierung von Fonds bezie- hungsweise die individuelle Gestaltung und Strukturierung

von Investitionen für professionelle Anleger in Erneuerbare Energien als auch den Einkauf, die Realisierung und den Betrieb der von diesen Anlegern gehaltenen Anlagen.

Unser Portfolio umfasst aktuell rund 230 Solar- und rund 90 Windparks mit einer Leistung von rund 3,6 GW in Deutsch- land, Italien, Frankreich, Großbritannien, Österreich, Finn- land, Schweden, Dänemark, den Niederlanden, Spanien, Irland und Litauen. Davon betreibt der Konzern rund 40 Solar- und knapp 50 Windparks im Rahmen des Segments Asset Management für Dritte.

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Fundament

Ökonomie

Umwelt

Mensch

Governance

STRUKTUR DER WERTSCHÖPFUNG

 GRI 2-6

Encavis-Geschäftstätigkeit

ProjektierungHerstellung

Standorte werden bewertet,	Rohstoffe für die verschie-
Machbarkeitsstudien durchge-	denen Komponenten der
führt und behördliche Genehmi-	Anlagen werden abgebaut und
gungen eingeholt.	verarbeitet.

Realisierung

der Parks

Wind- & Solarparks

werden errichtet.

Finanzielle	Ankauf
& Strukturierung
Wir verhandeln Strom­	Wir erwerben die Anlagen
verträge (PPAs), Fremdfinan-	für unseren Bestand
zierungen und realisieren	(Encavis AG) sowie für profes-
Anlagelösungen.	sionelle Anleger (Encavis Asset
	Management).

Betrieb

Wir steuern, warten und optimieren die Anlagen.

Portfolio-Energie-

management

Wir vermarkten nachhaltig

produzierten Strom.

Verkauf / Rückbau

oder Repowering /

Revamping

Die Anlagen werden verkauft. Zum Ende ihrer Lebensdauer findet ein Rückbau oder Repowe- ring / Revamping statt.

Rohstoffbeschaffung

Planung und Projektierung	Verfeinerung	Bau von Windkraft- und	Finanzielle Strukturierung	Erwerb der Windkraft- und	Betrieb & Wartung
		Solarenergieanlagen		Solarenergieanlagen
	Baumaterial

Modul- & Anlagenproduktion

Management der Anlagen

und Energiegeschäft

Verkauf / Abriss & Rückbau /

Repowering

Renaturierung, z. B. Aufforstung

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07

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Fundament

Ökonomie

Umwelt

Mensch

Governance

UNSER WERTEVERSTÄNDNIS

Wir sind ein erfolgreich wachsendes Unternehmen, dessen Unternehmenskultur

die Mitarbeitenden aktiv mitgestalten. Gemeinsam haben wir folgende Werte erarbeitet, die wir täglich aufs Neue unter Beweis stellen.

BEGEISTERUNG	CHANCEN		VERTRAUEN	ZUSAMMENHALT	ZUKUNFT	VERANTWORTUNG	KUNDENORIENTIE­
TEILEN	WAHRNEHMEN		WERTSCHÄTZEN	LEBEN	GESTALTEN	ÜBERNEHMEN	RUNG LEBEN
"Wir arbeiten	"Wir ergreifen		"Wir vertrauen	"Wir halten zusammen,	"Wir gestalten	"Wir über­	"Wir leben
mit Freude am	Chancen aktiv und	einander und	unterstützen uns	die Zukunft aktiv	nehmen Ver­	Kunden­
gemeinsamen	arbeiten engagiert	können uns	gegenseitig und	mit und handeln	antwortung für	orientierung
Erfolg."	an der Erreichung	aufeinander	achten aufeinander."	verantwortungs­	unser eigenes	und schätzen
	unserer Ziele."		verlassen."		bewusst."	Handeln."	unsere
Leidenschaft für	Wir warten nicht darauf,		Vertrauen verbindet	Wir sind davon überzeugt, dass	Bei allem, was wir tun,	Ein verantwortungsvol-	Kunden."
Erneuerbare Energien		die besten Leistungen nur in	Wir kennen unsere
und für unsere Arbeit	dass Chancen zu uns		uns mit unseren	einem von Teamgeist geprägten	denken wir an die Konse-	ler Umgang mit unserer
ist der Antrieb für unser	kommen, sondern ergreifen	Kolleginnen und	Arbeitsumfeld erbracht werden.	quenzen für morgen. Wir	Umwelt ist unser	Märkte und schätzen
tägliches Handeln und	selbst die Initiative. Sich		Kollegen und unseren	Sich wohlfühlen und gemeinsam	agieren vorausschauend,	Kernziel. Wir überneh-	unsere Kundinnen
die Basis, um unser	bietende Möglichkeiten		Geschäftspartnerinnen	Freude erleben schafft den	gehen Themen zielstrebig	men Verantwortung für	und Kunden. Wir
Unternehmen zu	prüfen wir auf nachhaltige	und Geschäftspart-	Raum, um Großes zu bewegen.	an und setzen unsere Kraft	unser eigenes Handeln	liefern Qualität und
entwickeln und unsere	Machbarkeit und setzen­	sie	nern. Die Grundlagen	Wir respektieren einander	und unser Wissen selbst-	und gehen stets mit	stehen für Kompe-
Ziele gemeinsam zu	professionell und gemein-	für eine vertrauens-	und sehen die Vielfalt unserer	bewusst ein. Dabei handeln	gutem Beispiel voran.	tenz. Wir stellen die
erreichen.	sam um. Auch in Bestehen-	volle Zusammenarbeit	Kolleginnen und Kollegen als	wir stets verlässlich und	Wir gehen proaktiv auf	richtigen Fragen und
	dem suchen wir stets die	und gute Geschäfts-	Bereicherung. Wir achten und	nachhaltig - für uns, unsere	andere zu und schauen	gehen auf unsere
	Chance zur Verbesserung.	beziehungen sind für	unterstützen uns und gehen fair	Partnerinnen und Partner,	nicht weg.	Kundinnen und
			uns Zuverlässigkeit	mit uns und unseren Geschäfts-	unsere Gesellschaft und		Kunden ein.
			und Transparenz.	partnerschaften um.	unsere Umwelt.
						ENCAVIS  Nachhaltigkeitsbericht 2023	08

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Fundament

Ökonomie

Umwelt

Mensch

Governance

 Fundament

Fest verankert

Unsere Nachhaltigkeitsarbeit steht

auf einem soliden Fundament. Im Fokus stehen dabei die entsprechende Einbettung in die Organisationsstruktur und unsere wichtigsten Stakeholdergruppen, unsere zehn strategischen Schwerpunktbereiche - und wie wir sie angehen.

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Fundament

Ökonomie

Umwelt

Mensch

Governance

NACHHALTIG BESTENS AUFGESTELLT

ABTEILUNG SUSTAINABILITY­ & COMMUNICATIONS

GRI 2-9,2-12,2-13,2-14

Nachhaltiges Handeln ist bei Encavis in die operativen und strategischen Unternehmensprozesse integriert.

ESG-AUSSCHUSS DES AUFSICHTSRATS

Um der zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit Rech- nung zu tragen, hat der Aufsichtsrat der Encavis AG im Jahr 2023 den Prüfungsausschuss um einen ESG-Ausschuss ergänzt. Im Berichtsjahr befasste sich der Prüfungs- und ESG-Ausschuss unter anderem mit dem aktuellen Stand der Revisionsprüfungen und dem Governance-Bericht für das Jahr 2023. Im Berichtsjahr haben zwei Sitzungen des Prüfungs- und ESG-Ausschusses stattgefunden.

NACHHALTIGKEITSRAT

Der im April 2021 gegründete Nachhaltigkeitsrat bestand im Berichtsjahr aus fünf Mitgliedern: zwei Vorständen der Encavis AG, zwei Vorständen der Encavis Asset Management AG sowie der Leiterin der Abteilung "Sustainability & Communications". Basierend auf der Vorarbeit der Abtei- lung "Sustainability & Communications" trifft der Nach- haltigkeitsrat zentrale strategische Entscheidungen für die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens, legt nichtfinanzielle Konzernziele fest und überwacht den Fort- schritt. Das Gremium hat 2023 mehrmals virtuell getagt.

Die Abteilung "Sustainability & Communications" im Ressort

des Vorstandssprechers verantwortet das konzernweite

rne Stakehol

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Nachhaltigkeitsmanagement. Diese Abteilung koordiniert

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Einzelmaßnahmen und definiert entsprechende Leistungs-

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kennzahlen. Zudem erstellen die Mitarbeitenden dieser

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Abteilung das Nachhaltigkeits-Reporting und organisie-

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ren und begleiten den Dialog mit zentralen Stakehol-

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dern. Das Sicherstellen der Einhaltung zahlreicher

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ESG-Richtlinien und Verpflichtungen wird von dieser

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Abteilung überwacht. Die operative Umsetzung von

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Abteilung

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nachhaltigkeitsrelevanten Themen erfolgt dezent-

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Sustainability &

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ESG-Ausschuss

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ral in den verschiedenen Abteilungen.

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des Aufsichtsrats

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Nachhaltig-

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SUSTAINABILITY TASKFORCE

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Taskforce

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Seit Anfang 2020 treibt eine interne Sustainability

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Taskforce die Umsetzung interner Nachhaltigkeits-

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maßnahmen voran. Diese Taskforce setzt sich aus

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Vertreterinnen unterschiedlicher Geschäftsbereiche

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des Encavis-Konzerns zusammen. Sie berät sich regel-

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mäßig und kommuniziert Fortschritte, die intern nachhal-

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tige Auswirkungen haben. Im Berichtsjahr hat dieses Team

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verschiedene Initiativen organisiert und durchgeführt, so

zum Beispiel die Charity Runs in Hamburg und München, die Giving Back Week und eine Weihnachtsgeschenkaktion für bedürftige Kinder.

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