Georg Fischer : Nachhaltigkeitsbericht 2023

Unternehmensberichte 2023

Nachhaltigkeitsbericht

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Nachhaltigkeits- bericht

Nachhaltigkeits-Highlights	45
Nachhaltigkeitskennzahlen	47
Fortschritte beim Nachhaltigkeitsrahmen 2025	49
Produktportfolio	53
GF Piping Systems	54
GF Casting Solutions	56
GF Machining Solutions	58
Umwelt: Klima und Ressourcen	59
Klima und Energie	59
Wasserfussabdruck	63
Natürliche Ressourcen	65
Biodiversität	67
Soziales: Menschen und Wohlbefinden	68
Sicherheit und Wohlbefinden	68
Diversität und Inklusion	72
Fairer und attraktiver Arbeitgeber	74
Menschenrechte	79
Corporate Citizenship	83
Unternehmensführung	86
Nachhaltigkeits-Governance	86
Einbindung von Stakeholdern	88
Wesentliche Themen	91
Geschäftsethik und Compliance	94
Verantwortungsvolle Lieferkette	98
Informationen zur Publikation:
Berichterstattungsansatz	104
Umweltkennzahlen	107
Sozialkennzahlen	113
Inhaltsindex der klimabezogenen Angaben
nach GRI/SASB/IFRS	116
Inhaltsübersicht der nichtfinanziellen Bericht-
erstattungspflichten nach dem Obligationenrecht (OR)	125
Anhang	127
Uponor und Nachhaltigkeit	127
Kontakte	132

Unternehmensberichte 2023

Nachhaltigkeits-­ Highlights

Der Klimawandel, die Energiewende, der Schutz der Menschenrechte und eine wachsende Nachfrage nach sauberem Trinkwasser zählen zu den dringlichsten Nachhaltigkeitsthemen unserer Zeit.

Mit Produkten und Lösungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützt GF die Wende und fördert gleichzeitig die Nachhaltigkeit im eigenen Unter- nehmen. GF verfügt über einen klar definierten Nach- haltigkeitsrahmen, der eng mit der Konzernstrategie verflochten ist sowie über eine Reihe von Zielen, die auf die Science Based Target Initiative (SBTi) ausgerichtet sind. Damit übernimmt das Unternehmen Verantwor- tung für die eigenen Auswirkungen und unterstützt gleichzeitig seine Kunden auf ihrem eigenen Weg zur Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeitsbericht

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2023 erzielte GF Fortschritte in mehreren Nachhaltigkeitsbereichen. Das Corporate Sustainability Team von GF führte eine Machbar­ keitsstudie zum Netto-Null-Ziel auf der Basis der SBTi-Standards durch. Ziel dabei war es zu ermitteln, welche Herausforderungen und Chancen ein Netto-Null-Ziel birgt. Hierzu wurden zwei ver­ schiedene Szenarien berücksichtigt. Mithilfe der Ergebnisse konn­ ten realistische, wissenschaftsbasierte Wege zu diesem Ziel skiz­ ziert werden. GF führte auch eine Benchmark-Analyse durch, um zu ermitteln, wie Unternehmen die Prinzipien der Biodiversität in ihre Unternehmensstrategien und Offenlegungen integrieren. Dies dient als Richtschnur bei der Ausarbeitung der eigenen Biodiversitäts­ strategie von GF im Jahr 2024.

Ebenfalls erstmalig veranstaltete GF 2023 in Zürich seine erste glo­ bale Nachhaltigkeitskonferenz. Die Konzernleitung und 160 Mitar­ beitende aus dem gesamten Unternehmen befassten sich dort mit wichtigen Nachhaltigkeitsthemen wie Dekarbonisierung, verantwor­ tungsbewusste Geschäftsentwicklung, Kreislaufwirtschaft, Diversi­ tät und Inklusion sowie Sicherheit. Auch die ersten Empfängerinnen und Empfänger von Fördermitteln aus dem Nachhaltigkeitsfonds wurden bei der Konferenz bekannt gegeben. Der Nachhaltigkeits­ fonds ist Ende 2022 ins Leben gerufen worden und ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre eigenen Ideen zu verfolgen. Hierzu werden Fördermittel für Projekte mit entscheidendem Nachhaltigkeits­ nutzen bereitgestellt. Aus 84 Vorschlägen wurden 17 Siegerprojekte ausgewählt, darunter die Begrünung und Säuberung der Umgebung von GF Standorten, die Prüfung von Alginatfolie als Verpackungs­ material, Investitionen in kleine Projekte wie Solarduschen zur Warmwasseraufbereitung mithilfe von Solarenergie anstelle von fossilen Energieträgern, die von GF Mitarbeitenden nach der Arbeit genutzt werden, und die Messung von Luftemissionen. Hierfür wur­ den Fördermittel in Höhe von CHF 200'000 bereitgestellt, die sich auch auf Gemeinschaften und Initiativen weltweit auswirken werden.

GF machte im Berichtsjahr auch erhebliche Fortschritte bei der Sensibilisierung für Menschenrechte und deren Achtung. Dazu wur­ den eine formelle Struktur und ein Programm eingeführt, welche die Verpflichtungen von GF im Bereich Menschenrechte flankieren. Dadurch wird sichergestellt, dass dieses wichtige Thema noch stär­ ker in die Betriebsabläufe und Prioritäten von GF einbezogen wird. Gleichzeitig informiert GF seine Lieferanten laufend über die Er­ wartungen, die im Kodex für Geschäftspartner festgehalten sind.

Die Fortschritte von GF ernten bei externen Stakeholdern breite An­ erkennung. So zählt GF in der dritten Ausgabe von "Europe's Climate Leaders" der Financial Times unter den 100 weltweit führenden Unternehmen der Branche zu den besten fünf. Dies unterstreicht das Bekenntnis von GF zur Bewältigung der Klimakrise und zum Setzen von Massstäben für die Branche. Zudem erhielt GF von der globalen Rating-Agentur CDP erstmals die Bestnote "A" für Trans­ parenz und Leistung im Bereich Klimawandel. Für seine ehrgeizigen Ziele im Bereich der Wassersicherheit behielt GF sein bisheriges Rating von "A-" bei und bewies damit, dass das Unternehmen die erforderlichen Massnahmen ergreift, um in Sachen Nachhaltigkeit weltweit führend zu sein.

Zudem wurden alle Divisionen von GF von EcoVadis für ihre Leistun­ gen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) mit Medaillen ausgezeichnet. GF Piping Systems und GF Casting Solu­ tions erhielten jeweils eine Goldmedaille und rangieren damit unter den besten 5% der ausgezeichneten Unternehmen, während GF Ma­ chining Solutions mit einer anerkennenswerten Silbermedaille zu den besten 15% zählt.

Keines dieser Ergebnisse wäre ohne das Engagement, die Beharr­ lichkeit und die Kompetenz der Mitarbeitenden von GF möglich ge­ wesen. Um sicherzustellen, dass sie bei der Arbeit sowohl gefördert

Unternehmensberichte 2023	Nachhaltigkeitsbericht	46
	Nachhaltigkeits-Highlights

als auch gefordert werden, führte das Unternehmen 2023 eine glo­ bale Umfrage zum Engagement der Mitarbeitenden durch. Die in 19 Sprachen verfügbare Umfrage deckte alle Divisionen von GF ab und hatte eine Rücklaufquote von 70%. Untersucht wurden verschiedene Aspekte des Arbeitsalltags bei GF. Besondere Stärken ergaben sich in den Kategorien Sicherheit und Engagement, die von über 80% der Befragten positiv bewertet wurden. Ausserdem ging aus der Um­ frage hervor, dass die Mitarbeitenden die feste Absicht haben, für die kommenden zwölf Monate bei GF zu bleiben, und stolz darauf sind, zum Unternehmen zu gehören.

GF hat sich verpflichtet, die Menschenrechte an allen seinen Stand­ orten einzuhalten. 2023 führte das Unternehmen den neuen GF Human Rights Due Diligence Process (HRDD) nach Massgabe inter­ nationaler Übereinkommen und Standards ein, um sicherzustellen, dass seine Geschäftstätigkeit im Einklang mit neuen und künftigen Regelungen und Transparenzanforderungen steht. Ausführliche In­ formationen über das Obligationenrecht (OR), das in der Schweiz als Rechtsgrundlage für Geschäftstätigkeit und Unternehmensführung gilt, entnehmen Sie bitte dem Abschnitt Inhaltsübersicht der nicht­ finanziellen Berichterstattungspflichten nach dem Obligationen­ recht (OR) in diesem Bericht.

Als abschliessendes Highlight ist hervorzuheben, dass GF im No­ vember 2023 die neue Division GF Uponor integrierte und GF Piping Systems GF Corys übernahm. Da beide Akquisitionen im vierten Quartal 2023 stattfanden, enthalten die Grafiken zum Produkt­ portfolio Daten zu GF Corys, während die Grafiken zum Thema Nachhaltigkeit keine Informationen oder Daten zu diesen erwor­ benen Unternehmen enthalten.

Weitere Informationen zu dieser Akquisition sind dem Abschnitt "Strategie 2025: auf Kurs" des Unternehmensberichts 2023 zu ent­ nehmen. Weitere Informationen zu Nachhaltigkeit bei Uponor (Finn­ land) sind dem Anhang zu diesem Bericht zu entnehmen.

Unternehmensberichte 2023

Nachhaltigkeitsbericht

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Kennzahlen

Im November 2023 integrierte GF die neue Division GF Uponor und GF Piping Systems erwarb GF Corys Piping Systems (VAE). Da beide Akquisitionen in im vierten Quartal 2023 stattgefunden haben, enthalten die Grafiken zum Produktportfolio Daten zu GF Corys, während die Grafiken zum Thema Nachhaltigkeit keine Informationen oder Daten zu diesen erworbenen Unternehmen enthalten. Ihre Daten werden im Geschäftsjahr 2024 integriert. Die Nachhaltigkeitsdaten von Uponor für das Jahr 2023 sind dem Nachhaltigkeitsbericht von Uponor zu entnehmen, der auf derWebsite von GF verfügbar ist.

Produktportfolio

Umsatz der Produkte mit sozialem oder ökologischem Nutzen

in % des Gesamtumsatzes von GF

Umsatz der Produkte mit sozialem oder ökologischem Nutzen 2023

in Mio. CHF

					36%	Klimawandel abschwächen
					12%	Wasser sparen
					8%	Sicherheit fördern
				3'861998	6%	Gesundheit gewährleisten
				4%	Andere Umweltvorteile
60	63	68	70		1%	Nachhaltige Gebäude
	1%	Aus- und Weiterbildung
						durchführen
2021	2022	2023	Ziel 2025		32%	Keine direkten oder
						umfangreichen Einflüsse

Klima und Ressourcen

CO2e-Emissionen (Scope 1 und 2)	Nicht-rezyklierte-Abfälle-Intensitätsindex
in 1'000 Tonnen	(nicht rezyklierte Abfälle pro Produktionsvolumen) in %

330	316	302	288	275		100	96	92	88
					80
				231
330	284	273	236	214		100	91	67	70
2019	2020	2021	2022	2023	Ziel 2026	Ausgangs­	2021	2022	2023	Ziel 2025
angepasster						wert
Basiswert						Die Durchschnittsdaten von 2018-2020 dienen als Basis, um eine
Die CO2e-Emissionszielgrössen werden ausgehend von		realistischere Verbrauchsentwicklung aufzuzeigen. Weitere
angepassten THG-Emissionen von 2019 als Ausgangswert		Informationen finden sich unter Informationen zur Publikation:
berechnet, um den Anforderungen der SBTi Rechnung zu tragen.	Berichterstattungsansatz.

CO2e-Emissionen(Scope-3-Intensität)

(in Tonnen CO2e pro Tonne verarbeiteten Materials und verkaufter Produkte in Gebrauch)

3,4	4,0	3,3	2,2
2019	2022	2023	Ziel 2030
angepasster
Basiswert

Hinweis: Die im Nachhaltigkeitsbericht 2022 veröffentlichen Umweltdaten enthielten für das letzte Quartal 2022 eine Prognose. Die Ist-Daten für das Gesamtjahr 2022 wurden im Mai 2023 in einem technischen Dokument auf der Website von GF veröffentlicht. Alle Daten für 2022 in diesem Bericht sind Ist-Daten und können daher leicht von den Daten im Bericht 2022 abweichen. Weitere Informationen finden sich im Kapitel "Informationen zur Publikation: Berichterstattungsansatz". Alle Daten für das Gesamtjahr 2023 sind Ist-Daten. Weitere Informationen zum Berichterstattungsansatz finden Sie im Kapitel "Informationen zur Publikation: Berichterstattungsansatz".

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Kennzahlen

Klima und Ressourcen

Wasser-Intensitätsindex1

(Wasserverbrauch pro Produktionsvolumen) in %

100	96	92
	88
		80
100	102	92	103
Ausgangs­	2021	2022	2023	Ziel 2025
wert

Nachhaltigkeitsbericht

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Kennzahlen

Durchgeführte Nachhaltigkeitsbewertungen der Hauptlieferanten

in % der Beschaffungsausgaben

		73	80
	64
34
2021	2022	2023	Ziel 2025

Die Durchschnittsdaten von 2018-2020 dienen als Basis, um eine realisti­ schere Verbrauchsentwicklung aufzuzeigen. Weitere Informationen finden sich unter Informationen zur Publikation: Berichterstattungsansatz.

1 Durch die Umstellung des Produktionsprozesses am US-Standort von GF Piping Systems konnte dessen ökologischer Fussabdruck verringert werden. Damit liegt der jährliche Wasserverbrauch des Standorts unter 10'000 m³, sodass die Zielgrösse für die Wasserintensität nicht mehr anwendbar ist. Die Auswirkungen des Standorts auf die Konzernziele liegen entsprechend der GF Richtlinie zur Neuberechnung unter 5%, sodass keine Neuberechnung der Ausgangswerte und der Vorjahresdaten erforderlich ist.

Menschen und Wohlbefinden

Neu ernannte weibliche	Unfallrate als Unfallhäufigkeit
Führungskräfte	(lost time injury frequency rate (LTIFR))

in %				pro 1 Mio. Arbeitsstunden
30	29	31		9,4	8,7
	25	8,3
					7,7
							6,6
				9,4	10,2	7,9	7,4
2021	2022	2023	Ziel 2025	Ausgangs­	2021	2022	2023	Ziel 2025
				wert

Die Durchschnittsdaten von 2018-2020 dienen als Basis, um eine realisti­ schere Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden und Unfälle aufzuzeigen. Weitere Informationen finden sich unter Informationen zur Publikation: Berichterstattungsansatz.

Hinweis: Ende 2022 schloss sich eine weitere Gesellschaft von GF Piping Systems der SIS-Berichterstattung an und wurde daher noch in die Nachhaltig­ keitsziele 2025 aufgenommen. Die Änderung der Datenerfassung war nur in den nicht gerundeten Werten und dem Zielpfad 2021 des Unfallratenziels sichtbar. Der Zielwert und der Ausgangswert wurden daher angepasst. Weitere Informationen finden sich im Kapitel "Informationen zur Publikation: Berichterstattungsansatz".

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Nachhaltigkeits­ rahmen 2025

Um seinem Ziel näherzukommen und eine führende Position im Bereich der Nachhaltigkeit und der ­Innovation zu übernehmen, hat GF im Jahr 2021 seinen Nachhaltigkeitsrahmen 2025 entwickelt, der in die Strategie 2025 eingebettet ist.

Nachhaltigkeitsbericht

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Gemäss diesem Rahmen will GF im Bereich der Nachhaltigkeit eine führende Position einnehmen durch:

• hochwertige und nachhaltige Produkte und Lösungen;
• Förderung der Kreislaufwirtschaft;
• Schaffung eines vielfältigen, anregenden und sicheren Arbeitsumfelds;
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern entlang der Wertschöpfungskette.

Der Nachhaltigkeitsrahmen 2025 umfasst drei Schwerpunkte: Pro­ duktportfolio, Klima und Ressourcen, Menschen und Wohlbefinden. In jedem dieser Bereiche wurde ein langfristiges Ziel festgelegt, flankiert von neun quantitativen Zielen, die in der Grafik auf Seite 50 dargestellt sind. GF befindet sich nun im dritten Jahr der Umsetzung und hat 2023 bedeutende Fortschritte im Hinblick auf diese Ziele gemacht. Damit ist das Unternehmen gut aufgestellt, um die im Nachhaltigkeitsrahmen 2025 festgelegten Ziele innerhalb der bei­ den kommenden Jahre zu erreichen.

Der Nachhaltigkeitsrahmen 2025 ist auch auf 11 der 17 Nachhaltig­ keitsziele (SDGs) der Vereinten Nationen ausgerichtet, darunter:

• SDG 3, 6, 7, 9, 11 und 13: Das Unternehmen ermöglicht den sicheren und zuverlässigen Transport von Wasser und Gas, fördert nachhaltigere Formen der Mobilität und treibt die energieeffiziente und saubere Fertigung voran. Damit stellt es seinen Kunden und Gemeinschaften weltweit nachhaltigkeits­ fördernde Produkte und Dienstleistungen bereit.
• SDG 6, 7, 12, 13 und 17: GF verpflichtet sich dazu, den Energie­ verbrauch und die Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) zu reduzieren und arbeitet divisionsübergreifend und ge­ meinsam mit seinen Lieferkettenpartnern daran, seine THG- Emissionen wirksam zu senken.
• SDG 4, 5, 6 und 8: Gesundheit, Sicherheit, Wohlbefinden und Bildung seiner Mitarbeitenden und der Gemeinschaften, in denen das Unternehmen tätig ist, haben für GF als fortschrittlicher und verantwortungsbewusster Arbeitgeber höchste Priorität.

Unternehmensberichte 2023	Nachhaltigkeitsbericht	50
	Nachhaltigkeitsrahmen 2025

Nachhaltigkeitsrahmen 2025

Unternehmensberichte 2023	Nachhaltigkeitsbericht	51
	Nachhaltigkeitsrahmen 2025

Fortschritte 2023

Im vergangenen Jahr hat GF im Hinblick auf die meis- ten Zielgrössen gute Fortschritte erzielt. Der folgende Überblick zeigt Ihnen, wo GF bei der Zielerreichung steht und was das Unternehmen während des Jahres 2023 erreicht hat.

Produktportfolio

Ziel 2025	Stand 2023	Fortschritte 2023

Produktportfolio

70% des Umsatzes mit sozialem oder ökologischem Nutzen

GF erzielte 68% des Umsatzes mit Produkten, Systemen oder Lösungen, die einen sozialen oder ökologischen Nutzen bringen.

Alle drei Divisionen führen fortwährend Massnahmen und Projekte durch, um den Anteil von Produkten, Systemen und Lösungen mit sozialem oder ökologischem Nutzen zu erhöhen. Alle Innovationen unterliegen einer quantifizierbaren Bewertung, um sicherzustellen, dass sie den Kriterien entsprechen und dazu beitragen, sich der Zielgrösse anzunähern.

Weitere Informationen enthält das Kapitel "Produktportfolio".

Klima und Ressourcen

Ziel 2025	Stand 2023	Fortschritte 2023

SBT CO2e-Emissionen

Reduktion der absoluten

Scope-1- und Scope-

2-CO2e-Emissionen um

30% bis 2026

GF reduzierte die Scope-1- und Scope-2-Emissionen gemessen am Ausgangswert um 35%.

GF ist diesem Ziel im Berichtsjahr ein gutes Stück nähergekommen. Die Steigerung des Anteils des erneuerbaren Stroms am Gesamtstrom um 50% hat zu diesem grossen Erfolg beigetragen.

Weitere Informationen enthält das Kapitel "Klima und Energie".

SBT CO2e-Emissionen

Reduktion der Scope-3-

CO2e-Emissionen um 34,6% pro Tonne ver­ arbeiteten Materials und verkaufter Produkte in Gebrauch bis 2030.

Die Scope-3-Intensität blieb im Vergleich zur Baseline mit 3,3 Tonnen CO2e pro Tonne verarbeiteten Materials und verkaufter Produkte in Gebrauch stabil.

Ursache hierfür war hauptsächlich eine günstige Materialverteilung zugunsten von kohlenstoffarmen Rohstoffen bei GF Casting Solutions.

Die Intensität von GF Piping Systems litt unter methodischen Anpassungen bei den Emissionsfaktoren und einem Anstieg der Verwendung von kohlenstoffintensiven Rohstoffen. Alle Divisionen verfolgen weiterhin ihre Scope-3-Roadmaps mithilfe verschiedener Massnahmen.

Weitere Informationen enthält das Kapitel "Klima und Energie".

Wasser

Reduktion der Wasser­ intensität um 20% in

Gebieten mit grosser Wasserknappheit

Die Wasserintensität von GF in Gebieten mit grosser Knappheit ist im Vergleich zum Ausgangswert um 3% gestiegen.

Im Vergleich zu 2022 ist die Wasserintensität des Unternehmens gestiegen. Dies ist auf eine negative Entwicklung der Produktionsvolumen­ einheit am Standort mit den höchsten Auswirkungen auf das Konzernziel zurückzuführen. Der Wasserverbrauch an Standorten in wasserarmen Gebieten ging jedoch gegenüber dem Vorjahr um 11% zurück.

Weitere Informationen enthält das Kapitel "Wasserfussabdruck".

•Übertroffen  •Auf Kurs  •Unter den Erwartungen

Unternehmensberichte 2023	Nachhaltigkeitsbericht	52
	Nachhaltigkeitsrahmen 2025

Abfall

Reduktion der Intensität des deponierten und verbrannten Abfalls um 20%

GF reduzierte die Intensität der auf Deponien entsorgten oder verbrannten Abfälle im Vergleich zum Durchschnitt von 2018 bis 2020 um 30%.

Dieser Erfolg ist hauptsächlich der Rezyklierung von Sand am Standort von GF Casting Solutions in Leipzig (Deutschland) zu verdanken. Im Berichtsjahr rezyklierte GF 78% seines Abfalls.

Weitere Informationen enthält das Kapitel "Natürliche Ressourcen".

Lieferkette

Durchführung von

Nachhaltigkeits- bewertungen bei 80% der Beschaffungs­ ausgaben

GF bewertete 73% seiner Beschaffungsausgaben im Jahr 2023. Dies steht im Einklang mit der Erreichung seines Fünfjahresziels.

Um diese Nachhaltigkeitsbewertungen durchzuführen, ist GF eine Partner­ schaft mit der Ratingagentur EcoVadis eingegangen. Darüber hinaus akzeptiert das Unternehmen auch vergleichbare intern entwickelte Ratings und Überprüfungen des Nachhaltigkeitsrisikos. Im Jahr 2023 lag der durchschnittliche EcoVadis-Score der Lieferanten von GF bei 58 von 100.

Weitere Informationen enthält das Kapitel "Verantwortungsvolle Lieferkette".

Menschen und Wohlbefinden

Ziel 2025	Stand 2023	Fortschritte 2023

Diversität und Inklusion

25% der neu ernannten

Führungskräfte sind weiblich.

31% der neu ernannten Führungskräfte waren weiblich. Folglich hat GF sein Ziel übertroffen.

Das umfassende Schulungsprogramm von GF zum Thema Diversität und Inklusion wurde vor Kurzem um ein Modul zu unbewussten Vorurteilen bei der Einstellung erweitert. Im Berichtsjahr trug das Programm "Women in Leadership" (WIL) zur Vernetzung weiblicher Führungskräfte in Europa bei.

Weitere Informationen enthält das Kapitel "Diversität und Inklusion".

Engagement der Mitarbeitenden

Mindestens 80% empfehlen GF als

Arbeitgeber erster Wahl.

Insgesamt empfiehlt der Grossteil unserer Mitarbeitenden GF als Arbeitgeber erster Wahl (Medianwert: 80%).

Im Jahr 2023 führte GF in allen Divisionen eine umfassende weltweite Umfrage zum Engagement der Mitarbeitenden durch. Die Rücklaufquote von 70% entspricht den Erwartungen für eine erstmalig durchgeführte Umfrage.

Die Ergebnisse unterstreichen die gute Atmosphäre und eine positive Entwicklungskultur. Dies fördert die Bemühungen von GF, ein diverses, inklusives und motivierendes Arbeitsumfeld zu pflegen.

Weitere Informationen finden sich im Kapitel "Fairer und attraktiver Arbeitgeber".

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Reduktion der

Unfallrate um 30%

Die Unfallrate von GF sank 2023 auf 7,4 LTIFR. Die Gesamtzahl der Unfälle belief sich auf 233.1 Damit ist die Anzahl der Unfälle im Vergleich zu 2022 um 12% zurückgegangen.

Dieser Fortschritt ist das Ergebnis der laufenden Bemühungen um mehr Sicherheit, wie beispielsweise die "Null-Risiko"-Kampagne "Be Aware, Be Safe" und regelmässige Sicherheitsaudits.

Weitere Informationen finden sich im Kapitel "Sicherheit und Wohlbefinden".

1  Die Gesamtzahl der Unfälle bei GF belief sich auf 235. Davon werden 233 bei der Berechnung der LTIFR berücksichtigt, da sich zwei Unfälle an einem Standort ereigneten, der gemäss der im Abschnitt Informationen zur Publikation: Berichterstattungsansatz beschriebenen Methode nicht Teil der Ziele für 2025 ist.

•Übertroffen  •Auf Kurs  •Unter den Erwartungen

Unternehmensberichte 2023

Produktportfolio

Nachhaltigkeitsbericht

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• Ökologische Kriterien: Das Produkt verringert die THG-Emissio­ nen, sorgt für einen geringeren Energie- oder Wasserverbrauch oder enthält biologisch abbaubare, rezyklierte oder rezyklier­ bare Werkstoffe.
• Soziale Kriterien: Das Produkt bietet einen verbesserten Bedienkomfort, sodass die Nutzenden das Potenzial und die Effizienz der Lösung maximieren können, oder einen ver­ besserten Gesundheitsschutz und eine verbesserte Sicherheit der Nutzenden.
• Wirtschaftliche Kriterien: Das Produkt bietet eine verbesserte Effizienz und/oder Produktivität oder ist mit den Grundsätzen der Kreislaufwirtschaft kompatibel.

Infolge dieser Bemühungen erwirtschaftete GF im Jahr 2023 68% des Umsatzes mit Produkten und Lösungen, die einen sozialen oder ökologischen Nutzen bieten.

Die innovativen Produkte und Lösungen von GF ermög- lichen den sicheren Transport von Flüssigkeiten und Gasen und bieten leichte Gusskomponenten für

die Mobilitäts- und die Energieindustrie sowie Hoch­ präzisions-Fertigungstechnologien. Damit unterstützt GF Unternehmen und Gemeinschaften weltweit dabei, Ressourcen zu schonen, die Umwelt zu schützen und Energie zu sparen.

Um dieses Ziel zu erreichen, verpflichten sich alle

­Divisionen von GF dazu, die positiven Nachhaltigkeits- auswirkungen ihrer Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.

Produktportfolio

70% des Umsatzes mit sozialem oder ökologischem Nutzen

Die Ausrichtung von GF auf Nachhaltigkeit entlang des gesamten Forschungs- und Entwicklungsprozesses ist ein Schlüsselfaktor für Innovation und für den Erfolg der Produkte und Lösungen von GF. Um diese Ausrichtung bereits in der frühen Phase der Produktent­ wicklung zu fördern, haben die Divisionen das Sustainability-Assess­ment-Modell eingeführt. Dabei handelt es sich um eine Methode zur quantifizierbaren Bewertung, die auf die divisionsspezifischen Märk­ te und Ziele zugeschnitten ist. Entspricht eine geplante Innovation nicht den Nachhaltigkeitskriterien des Modells, wird das Projekt nicht weiterverfolgt. Folgende Kriterien werden berücksichtigt:

Höchster Wert

		Reparatur/Wartung
Handel				Wiederverwendung/
			Weiterverteilung
Montage	Wertschöpfung		Werterhaltung	Instandsetzung
	Nutzung
Herstellung				Wiederaufbereitung
Entnahme				Wiederverwertung
Vor der				Nach der
Nutzung				Nutzung
				Verbrennung/Deponie

Das Verständnis der Kreislaufwirtschaft bei GF basiert auf dem Value- Hill-Modell, bei dem der höchste Wert, dargestellt durch die Spitze des Berges, in der Nutzungsphase erhalten bleibt. Siehe www.circle-economy.com/resources/master-circular-business-with-the-value-hill

GF verpflichtet sich auch dazu, in der Produktentwicklung in allen Divisionen die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft zu berücksichtigen. Die Kreislaufwirtschaft reduziert Abfälle und Ressourcenverschwen­ dung, indem die Lebensdauer von Werkstoffen und Produkten durch Wiederverwendung, Reparatur, Überholung und Rezyklierung ver­ längert wird. Um seine Bemühungen im Hinblick auf die Kreislauf­ wirtschaft zu verstärken und die Ziele des Nachhaltigkeitsrahmens­ 2025 zu unterstützen, konzentriert sich GF insbesondere auf die Wiederverwendung­ von Werkstoffen. Hierzu werden Werkstoffe für die Produktion ausgewählt, die sich leicht rezyklieren lassen, und die Produkte so konzipiert, dass sie möglichst gut demontiert und repariert werden können. Auch wenn die konsequente Ausrichtung auf ein Produktdesign im Sinn der Kreislaufwirtschaft sowohl zeit- als auch ressourcenintensiv ist, ist GF davon überzeugt, dass sich diese Investition auszahlen wird - nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für die Zukunft der Weltgemeinschaft.

68% des Umsatzes 2023 erwirt- schaftete GF mit Produkten und Lösungen, die einen sozialen oder ökologischen Nutzen bieten.