Im Fall von Large Caps kann ein falsches Wort oder ein falsch interpretierter Satz schnell Milliarden an Börsenwert in Rauch aufgehen lassen. Daran erinnerten wir im Februar dieses Jahres, als wir den Fall PayPal kommentierten.
Es ist daher verständlich, dass die überwiegende Mehrheit der Führungskräfte börsennotierter Unternehmen auf Messers Schneide wandelt. Ziel ist es, heikle Themen zu meiden und stets das Glas als halb voll darzustellen. Pressemitteilungen umschreiben, Gemeinplätze wiederholen, branchenüblichen Jargon verwenden und die Rede mit nicht überprüfbaren Versprechen und modischen Begriffen – aktuell zum Beispiel „KI“ und ähnliches – zu spicken, sind die sichersten Rezepte.
Genau diese Kunst, viel zu reden, ohne etwas zu sagen, scheint eine Spezialität des CEO von Starbucks, Laxman Narasimhan, zu sein. Aufgefordert, sich zu den mäßigen Ergebnissen des Konzerns zu äußern – der Mann hatte bereits in seiner vorherigen Position bei Reckitt keine Glanzleistung erbracht –, legte er eine Reihe rhetorischer Meisterleistungen hin.
Zu den Highlights gehört: "We are very confident [that] our Triple Shot Reinvention with two Pumps strategy will deliver on the limitless potential of this brand." Auf Deutsch und ohne zu lachen ;) "Wir sind sehr zuversichtlich, dass unsere Strategie der Dreifach-Schuss-Erneuerung mit zwei Pumpen das grenzenlose Potenzial unserer Marke ausschöpfen wird."
Oder auch: "The thing we didn’t do enough of is really attack the occasional customer with delivering and communicating value to them in a more aggressive manner." Auf Deutsch: "Was wir nicht genug getan haben, ist, den gelegentlichen Kunden wirklich anzugreifen und ihm auf aggressivere Weise einen Mehrwert zu liefern und zu vermitteln."
Das war die Stimmung im ersten Saal. Leser, die sich für Starbucks interessieren und das Transkript des letzten Conference Calls in Gänze lesen möchten, finden es natürlich hier auf MarketScreener. Unsere letzte Aktienanalyse zu den Ergebnissen des Konzerns können Sie hier lesen.
Die Stimmung im zweiten Saal ist etwas anders: Willkommen bei TFI International, ehemals TransForce, dem Serienakquisiteur und Champion im Straßentransport in Nordamerika, geleitet vom charismatischen Alain Bédard.
Auf die Frage eines Analysten zu einem kleinen operativen Missgeschick antwortete Alain Bédard ohne Umschweife und nannte die Dinge beim Namen: „So one of the reasons we were not big in heavy shipment is because we were stupid.“ Eine Übersetzung ins Deutsche dürfte in diesem Fall überflüssig sein.
So viel zur Atmosphäre im zweiten Saal. Leser, die sich für TFI interessieren und das gesamte Transkript des letzten Conference Calls lesen möchten, finden es hier.
